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conoscimento del nostro Ateneo come Ente strategici di Ateneo che prevedessero la ri-
capofila iscritto all’Albo degli enti del Servi- chiesta di nuove posizioni esterne.
zio Civile Universale per la sezione Emilia-Ro- La seconda azione di Investire sul futuro dei
magna.
giovani ricercatori e del personale delle universi-
Accanto a queste forme di sostegno, Unimore tà riguarda l’incremento dei percorsi e delle
ha stanziato risorse per l’alta formazione, anche spese per la formazione del Personale Tec-
sotto forma di fondi utilizzabili per la ricerca per i nico Amministrativo.
dottorandi.
L’Ateneo nei prossimi anni sarà impegnato ad
Il legame tra ricerca di qualità e attività armonizzare le potenzialità offerte dal lavoro agi-

formative è una delle caratteristiche fondanti le/telelavoro con le attività lavorative in presenza,
dell’Università, che permette di creare cultura e garantendo la continuità e il presidio dei servizi.
sapere. In questo senso il secondo Obiettivo della A tale scopo, anche in risposta alle percezioni e
PRO3 di Unimore, Investire sul futuro dei gio- richieste dei dipendenti raccolte nel corso di in-
vani ricercatori e del personale delle univer- dagini interne, l’Ateneo sostiene la formazione
sità, è strettamente legato al primo ed è stato continua del personale tecnico-amministra-
anch’esso declinato in due azioni. tivo, con particolare riguardo alle compe-

La prima azione riguarda il potenziamento del tenze trasversali di tipo linguistico ed infor-
reclutamento di docenti di elevata qualifica- matico, con un piano pluriennale di corsi forniti
zione esterni all’Ateneo, provenienti dall’e- direttamente da Unimore e forme di premialità per
stero o da altre Università o centri di ricerca seguire corsi esterni.

italiani. Si tratta di una azione che si inserisce piena-
mente nelle strategie dell’Agenda europea 2030
In particolare, l’arrivo di professori di I e II fascia
assunti dall’esterno è in grado di attivare il pro- volte alla qualificazione di lavoratori e lavoratrici
cesso di contaminazione delle competenze dell’A- e alla promozione e al consolidamento delle loro
teneo, apportando un essenziale arricchimento in competenze, assicurando maggiore sicurezza nel-
termini di esperienze e di confronto. lo svolgimento dei compiti, un miglioramento dei
servizi all’utenza e, in generale, un miglioramento
Questa azione è stata sostenuta in varie forme del livello di benessere organizzativo.
dal Consiglio di Amministrazione dell’Ateneo, as-
sicurando ai Dipartimenti un importante cofinan- Le azioni sopra descritte si inseriscono in una
ziamento per le chiamate dirette dall’estero e il strategia generale costantemente ancorata alla
finanziamento integrale delle posizioni riservate a sfida della qualità e ai principi di sostenibi-
vincitori di bandi di elevata qualificazione, quali ad lità, che mira a ricadute positive su tutta la co-

esempio i progetti dell’European Research Coun- munità accademica, sugli stakeholders e in ultima
cil. A questo si aggiunge la disponibilità di un fon- analisi a un più elevato livello culturale, economico
do iniziale per l’avvio delle attività di ricerca per i e sociale dei nostri territori.
nuovi docenti e ricercatori provenienti dall’ester- Su queste basi, auguro di cuore un buon Anno
no e, nel 2023, il finanziamento di 8 progetti Accademico 2023/2024.

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